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今日美術(shù)館不希望只是做成一個藝術(shù)展場，而是要影響人們對藝術(shù)的態(tài)度。

編者按

作為一座歷史文化名城，北京正大力推進(jìn)全國文化中心建設(shè)。而在公共文化服務(wù)體系建設(shè)中，離不開社會力量的積極參與，其中，民營文化機(jī)構(gòu)不可忽略。當(dāng)前公眾缺乏的不是文化產(chǎn)品，而是城市文化空間，打造豐富多元的文化空間，也有賴于民營文化機(jī)構(gòu)的遍地開花。

今天的民營文化機(jī)構(gòu)，正在進(jìn)行或已經(jīng)悄悄實現(xiàn)升級，呈現(xiàn)嶄新的面貌，帶來更豐富的城市文化空間。比如一些民營劇場既為文藝青年提供演出場所，也積極加入所在地的公共文化建設(shè)，為周圍居民服務(wù);一些民營出版機(jī)構(gòu)，辦起了24小時書店，營造濃郁的閱讀氛圍。

《文藝探訪·民營之變》欄目，記者將探訪一批有代表性的民營美術(shù)館、書店、劇場、博物館等機(jī)構(gòu)，感受它們的精彩，傾聽它們遇到的問題，希望為這座偉大城市的文化建設(shè)，融入我們的觀察與思考。

位于百子灣路蘋果社區(qū)的今日美術(shù)館，總讓走近它的人頓生“在別處”之感。從外觀看，保留了工業(yè)時代紅磚墻面的它置身周遭光鮮高樓，如同一處隔世的寧靜港灣;步入館內(nèi)，設(shè)計新奇、融合聲光電的展品迎面而至，又無時不在提醒人們“新潮藝術(shù)還看這邊”。這處由原北京啤酒廠鍋爐房改造成的時尚之地，如今已成為眾多京城藝術(shù)愛好者的不二之選。

地處朝陽區(qū)CBD腹地的便利不說，這里的展覽還總能惹出不小動靜。正在展出的“凝固的時間”呈現(xiàn)6位德國頂級新媒體藝術(shù)家的經(jīng)典之作。事實上，這已經(jīng)是近半年今日美術(shù)館推出的第二場新媒體藝術(shù)展。三個多月前，在這里啟幕的“.zip 未來的狂想”更是成為今夏京城一道風(fēng)景，盡管票價高達(dá)150元，周末單日進(jìn)館流量依然接近兩千人次。

“在霓虹燈裝置帶來的紅光與煙霧中，科技感十足的時光之旅讓人流連忘返。”北京航空航天大學(xué)三年級學(xué)生劉巖灃因為這次展覽，首次踏進(jìn)了美術(shù)館。“美術(shù)館的使命就是引導(dǎo)那些潛在群體走近藝術(shù)。”曾經(jīng)身為“全球最年輕的美術(shù)館館長”，80后高鵬最關(guān)心兩樣事情——展覽的人氣和場館的收支。

旅美藝術(shù)家向陽在今日美術(shù)館辦過個展，參與過跨界聯(lián)展，以及由對方組織的海外項目。當(dāng)初他是在紐約家中一本藝術(shù)類雜志上知曉今日美術(shù)館的。“給人感覺是做純藝術(shù)的，質(zhì)量也很高。”向陽說，自己在與高鵬團(tuán)隊打交道時，最大感受就是“尊重藝術(shù)家”，“他們在意藝術(shù)家的個人感受，包括展品空間布置，數(shù)量選擇。”他還看重的是今日美術(shù)館的公共教育板塊，“單單我那場個展，就組織了四場公教講課，參觀者通過策展人、理論家的現(xiàn)場講座、導(dǎo)覽，與我的作品發(fā)生了親密接觸。這樣的人氣更實在。”

作為國內(nèi)民營美術(shù)館當(dāng)之無愧的排頭兵，今日美術(shù)館成立于2002年，已走過15年歷程。從最初辦展毫無方向，到如今定位于先鋒實驗性，推出的眾多藝術(shù)項目稍超出大眾現(xiàn)有認(rèn)知，卻收獲穩(wěn)定的粉絲群。相比顯性的粉絲人氣，與場館收支密切關(guān)聯(lián)的運(yùn)營機(jī)制就要復(fù)雜得多。“十多年里我們已經(jīng)自我革新了四回。”高鵬介紹，美術(shù)館成立之初，以“文化有限公司”的名義在工商部門登記，直至2006年才在北京市民政局注冊成為中國第一家“民營非企業(yè)”美術(shù)館。“不以盈利為目的，與買賣藝術(shù)品的商業(yè)畫廊加以區(qū)分，面向社會尋找贊助資金。”這也扭轉(zhuǎn)了此前數(shù)年由該美術(shù)館創(chuàng)辦者、地產(chǎn)商人張寶全往里面不停砸錢的局面。

不過，主打公益從來不是一件容易的事情。“錢從哪里來，如何才能吸引到贊助”，成為時任今日美術(shù)館館長張子康心中的頭等大事。“只有把展覽辦出特色，贊助商的品牌效應(yīng)才可能擴(kuò)大。”如今已是中央美院美術(shù)館館長的他摸索出了一套尋求個人和企業(yè)贊助的機(jī)制。那些年，館內(nèi)展出的很多展覽都能獲得商業(yè)贊助。高鵬出任館長后，很快依托北京文化發(fā)展基金會成立“今日藝術(shù)專項基金”，從機(jī)制層面捋清了專項基金與美術(shù)館接受捐贈之間的關(guān)系。

在高鵬看來，今日美術(shù)館要探索的模式，雖然在國外早已有一套成熟體系，但把它移植進(jìn)來不可能一蹴而就。“它需要大環(huán)境契合，離不開政府、政策層面的放開與扶持。”高鵬所說的政策扶持就包括民營美術(shù)館被納入《政府向社會力量購買公共文化服務(wù)指導(dǎo)性目錄》，以及北京市文化局2012年制定發(fā)布的《北京市促進(jìn)民營美術(shù)館發(fā)展的實施辦法(試行)》，由市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金對民營美術(shù)館優(yōu)秀藝術(shù)品推廣項目進(jìn)行獎勵。

然而，伴隨藝術(shù)市場準(zhǔn)入門檻越來越高，政府的扶持只是杯水車薪。在美術(shù)館工作7年來，高鵬就坦言“無時無刻不在找錢”。他透露，如今藝術(shù)展覽動輒就需要開支幾百萬元，很多美術(shù)館開館大展支出不下千萬元，一些民營美術(shù)館幾乎沒熬到開館展就關(guān)門了，更多場館只得通過對外出租場地勉力維系日常開銷。今日美術(shù)館想出的應(yīng)對之策是豐富美術(shù)館業(yè)態(tài)，開設(shè)藝術(shù)書店、衍生品商店，推廣美術(shù)館會員制，周邊產(chǎn)業(yè)年收入達(dá)數(shù)千萬元。這里全年組織的藝術(shù)公共教育活動在400場次左右，年參與人次近5萬，年入館人次穩(wěn)定在30萬左右。

即便從1991年成立的炎黃藝術(shù)館算起，中國的民營美術(shù)館之路才走了20多年，資金瓶頸與體制滯后，滋生出不少名不副實的“美術(shù)館”。“一些民營館只是地產(chǎn)商為了抬升在售樓群的所謂文化含量，臨時辟出的場館，既無藝術(shù)藏品，更談不上建立美術(shù)館體制。”藝術(shù)市場分析人士馬維認(rèn)為，民營美術(shù)館以“文化地產(chǎn)”起步也是時代特色，但如果不與所在企業(yè)脫鉤，終究行之不遠(yuǎn)。

高鵬上任次年就大刀闊斧推行“理事會制度”，即理事會作為美術(shù)館的最高決策機(jī)構(gòu)，對美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位、發(fā)展路徑，包括館長任免行使決策權(quán)。理事會里各路“大神”都有，有偏金融投資的，有側(cè)重掌控學(xué)術(shù)方向的。“通過打破原先‘一畝三分地’的觀念，聚合社會化力量，才是美術(shù)館在公共文化中的應(yīng)有之義。”文化學(xué)者張瑞平認(rèn)為，與國有美術(shù)館相比，民營美術(shù)館缺少行政制約和社會監(jiān)督，理事會制度可以防范它滑向營利平臺。

就在同行紛紛仿效今日美術(shù)館時，它卻再次轉(zhuǎn)身，今年底打算引入慈善信托，為場館運(yùn)營再度“造血”。原來，今年7月，銀監(jiān)會和民政部聯(lián)合頒布了《慈善信托管理辦法》，公益類文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)迎來“松綁”，可以對名下基金實行信托管理。“那些受贈捐款就變成了‘活水’持續(xù)滾動，產(chǎn)生的相對穩(wěn)定收益可以反哺美術(shù)館。”在張瑞平看來，民營美術(shù)館由最初接受個人、企業(yè)捐贈，到專業(yè)基金會參與，再到引入信托模式，走得越來越專業(yè)。

高鵬還有個夢想，今后這里不但展陳藝術(shù)，還能引領(lǐng)藝術(shù)，架構(gòu)起中國當(dāng)代藝術(shù)與大眾互為吸引的紐帶。