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淇濱區(qū)探索推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理2.0版本打造“網(wǎng)格有約·一呼即應(yīng)”品牌提升市域社會(huì)治理現(xiàn)代化水平

發(fā)布時(shí)間：2023-08-08 17:42:18 文章來源：鶴壁市人民政府網(wǎng)

今年年初以來，淇濱區(qū)在“群眾需要，網(wǎng)格做到”社會(huì)治理1.0版本的基礎(chǔ)

(相關(guān)資料圖)

今年年初以來，淇濱區(qū)在“群眾需要，網(wǎng)格做到”社會(huì)治理1.0版本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“568”工作舉措，探索推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理2.0版本，打造“網(wǎng)格有約·一呼即應(yīng)”品牌。

“5”即構(gòu)建五級(jí)網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)基層治理一抓到底。通過細(xì)化區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)（單位、街區(qū)）、樓棟五級(jí)網(wǎng)格，強(qiáng)化網(wǎng)格體系縱向延伸；設(shè)置區(qū)級(jí)網(wǎng)格化社會(huì)治理領(lǐng)導(dǎo)小組、街道網(wǎng)格化社會(huì)治理服務(wù)中心、社區(qū)網(wǎng)格治理委員會(huì)、小區(qū)（單位、街區(qū)）網(wǎng)格理事會(huì)、樓棟微網(wǎng)格，強(qiáng)化網(wǎng)格職能橫向覆蓋，打造有組織設(shè)置、有人員構(gòu)成、有運(yùn)行機(jī)制、能解決問題、可協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的立體化社會(huì)治理模式，確?！皦?nèi)墻外一網(wǎng)統(tǒng)管”，做強(qiáng)基層基礎(chǔ)。

“6”即抓實(shí)六方網(wǎng)格職責(zé)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)事務(wù)“一網(wǎng)攬盡”。實(shí)行網(wǎng)格化管理定人、定崗、定責(zé)，通過強(qiáng)化區(qū)級(jí)統(tǒng)籌指導(dǎo)職責(zé)，抓實(shí)區(qū)直部門行業(yè)主管職責(zé)，壓實(shí)街道屬地職責(zé)，抓牢社區(qū)基礎(chǔ)治理核心職責(zé)，發(fā)揮小區(qū)、單位、街區(qū)自治管理職責(zé)，激活微網(wǎng)格“治理末梢”六方職責(zé)，拓寬民政、衛(wèi)健、文旅、教體、商務(wù)、環(huán)保、應(yīng)急、市場監(jiān)管等部門服務(wù)范圍，在養(yǎng)老服務(wù)、健康醫(yī)療、社區(qū)文化、就學(xué)便利、便捷消費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生、隱患排查等方面下沉職能，分期分批從“城市管理圈”向“便民服務(wù)圈”延伸擴(kuò)展，推動(dòng)形成“以治理為主”向“治理+服務(wù)”轉(zhuǎn)變的基層治理新格局，做到為民服務(wù)更優(yōu)。

“8”即深化八項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)群眾需求“一呼即應(yīng)”。深化“網(wǎng)格吹哨”、日常管理、五級(jí)議事協(xié)商、網(wǎng)格準(zhǔn)入等八項(xiàng)機(jī)制，將群眾訴求等事項(xiàng)分為常規(guī)哨（街道）、重點(diǎn)哨（區(qū)級(jí)）兩級(jí)哨聲，專人負(fù)責(zé)接收、流轉(zhuǎn)、督辦“吹哨事件”，通過大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)派發(fā)任務(wù)單或召開聯(lián)席會(huì)議形式，明確事項(xiàng)處置牽頭部門和協(xié)辦部門，協(xié)同快速處置“吹哨事件”。通過“鐵腳板+網(wǎng)格化+精細(xì)化”，做到問題處理更快。

淇濱區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，淇濱區(qū)將繼續(xù)全面推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理2.0版本，以專業(yè)化、精細(xì)化、社會(huì)化、智慧化為方向，不斷提升市域社會(huì)治理現(xiàn)代化水平，全面構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體，為我市社會(huì)治理工作貢獻(xiàn)更多更出彩的淇濱元素。

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