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用戶規(guī)模超6.6億，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)505億元人民幣，海外應(yīng)用全球累計(jì)下載量逾4.7億次……近年來(lái)，中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，以“小”體量撬動(dòng)文旅、電商、公益等領(lǐng)域的“大”價(jià)值，也成為中國(guó)文化出海的一葉“輕舟”。不過(guò)，微短劇制播環(huán)節(jié)仍存在不少問(wèn)題。為推動(dòng)微短劇高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)一戰(zhàn)線成員積極建言獻(xiàn)策。

選手越多 賽道越寬

今年全國(guó)兩會(huì)期間，民進(jìn)中央《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)微短劇提質(zhì)發(fā)展的提案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“提案”)總結(jié)了當(dāng)下微短劇在產(chǎn)業(yè)模式、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)容質(zhì)量、國(guó)際傳播等方面存在的問(wèn)題，提出“健全管理的長(zhǎng)效機(jī)制”“鼓勵(lì)創(chuàng)新商業(yè)模式”“鼓勵(lì)文化出海平臺(tái)建設(shè)”等建議。近日，民進(jìn)中央文化藝術(shù)委員會(huì)委員侯小強(qiáng)接受本報(bào)記者采訪，對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)解讀。

侯小強(qiáng)曾是知名網(wǎng)文平臺(tái)負(fù)責(zé)人，后踏入微短劇領(lǐng)域，創(chuàng)辦制作公司。面對(duì)微短劇行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，他相信“市場(chǎng)的力量”，也強(qiáng)調(diào)“管理的智慧”。

比如提案提到“競(jìng)爭(zhēng)”。內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，頭部企業(yè)與中小團(tuán)隊(duì)資源分配不均，這是競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的暗面。如何解決？還是要靠競(jìng)爭(zhēng)。

“要相信市場(chǎng)的力量。”侯小強(qiáng)認(rèn)為，市場(chǎng)自有“凈化”功能，微短劇賽道需要更多“選手”入場(chǎng)，因?yàn)?ldquo;品牌越多，市場(chǎng)能發(fā)揮的力量就越大，凈化功能就越強(qiáng)”。

微短劇拍攝周期短、成本低、變現(xiàn)快，早期吸引大量中小企業(yè)加入。如今，這一賽道不僅集齊頭部視頻網(wǎng)站，淘寶、美團(tuán)、小紅書(shū)等互聯(lián)網(wǎng)“大咖”及央視與多家衛(wèi)視也紛紛入場(chǎng)。

業(yè)態(tài)日益豐富，令微短劇整體質(zhì)感的提升肉眼可見(jiàn)。“大屏”與“小屏”碰撞，不僅觀眾獲益，創(chuàng)作者也嘗到了甜頭——習(xí)慣拍攝長(zhǎng)劇的影視人，開(kāi)始探索更具“網(wǎng)感”的敘事方式；一些原本聲名不顯的微短劇創(chuàng)作者，憑借亮眼作品被更多人看到，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“大屏”。

“長(zhǎng)劇與短劇的從業(yè)者需要意識(shí)到，二者并非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這不是一個(gè)零和游戲。微短劇觀眾變多，高品質(zhì)長(zhǎng)劇也不會(huì)失去市場(chǎng)。”侯小強(qiáng)說(shuō)，“微短劇的出現(xiàn)，豐富了文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從業(yè)者應(yīng)齊心協(xié)力把‘蛋糕’做大。”

優(yōu)化機(jī)制 科學(xué)監(jiān)管

市場(chǎng)不是萬(wàn)能的，微短劇行業(yè)需要科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制。侯小強(qiáng)認(rèn)為，這個(gè)監(jiān)管機(jī)制需要為業(yè)界各方找到平衡點(diǎn)，避免“一放就亂、一管就死”，提高資源配置效率。

提案中提到的監(jiān)管分別指向制作方、平臺(tái)方及整個(gè)行業(yè)。鼓勵(lì)創(chuàng)作，要堅(jiān)決“拉黑”盜版和抄襲者，保護(hù)原創(chuàng)權(quán)益；維護(hù)平臺(tái)，需防止流量壟斷，保障市場(chǎng)平衡發(fā)展。此外，建立相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，培養(yǎng)行業(yè)人才，支持技術(shù)及商業(yè)模式創(chuàng)新……種種舉措都旨在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

“我個(gè)人還有一個(gè)小建議”，侯小強(qiáng)說(shuō)，“監(jiān)管機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)可以更加多元化，注入年輕力量，因?yàn)槟贻p人有更新的視野。微短劇這個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)遇到的問(wèn)題，年輕人也許更容易找到解決方法，甚至有些問(wèn)題在年輕人看來(lái)也許都不是問(wèn)題”。

“門(mén)檻”降低 敘事創(chuàng)新

微短劇從業(yè)者多為年輕人。今年3月發(fā)布的一份《2025微短劇從業(yè)者生態(tài)調(diào)查》顯示，超七成受訪的微短劇從業(yè)者年齡在30歲以?xún)?nèi)，“00后”占比近半。調(diào)查還顯示，這個(gè)行業(yè)為不同學(xué)歷背景的人才提供了進(jìn)入機(jī)會(huì)。

“微短劇和網(wǎng)文一樣，進(jìn)入門(mén)檻低。創(chuàng)作者不需要投入大量資本，只要擁有足夠的創(chuàng)造力，就可以入場(chǎng)。對(duì)于文化產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，這種模式極大地節(jié)約了成本，解放了生產(chǎn)力。”侯小強(qiáng)說(shuō)道。他在接受記者采訪前幾天，通過(guò)社交平臺(tái)分享自己對(duì)微短劇的“十二個(gè)思考”。其中一條寫(xiě)道，微短劇正在“復(fù)刻網(wǎng)文進(jìn)化史”。

“網(wǎng)文有一個(gè)共同的敘事模式——‘且聽(tīng)下回分解’。如果內(nèi)容不夠精彩，下一章就無(wú)人訂閱。所以每部連載的網(wǎng)文都帶著‘鉤子’，吸引讀者‘追更’。也因此，網(wǎng)文創(chuàng)作者都有強(qiáng)烈的市場(chǎng)化思維。”曾深耕網(wǎng)文市場(chǎng)的侯小強(qiáng)分析道，“微短劇的生產(chǎn)也是同樣的邏輯。”

他并不諱言，“市場(chǎng)化思維”的另一面是追逐“爆款”，扎堆跟風(fēng)。但是，泥沙俱下時(shí)，自我凈化也開(kāi)始了。“市場(chǎng)化思維會(huì)推動(dòng)創(chuàng)作者不斷創(chuàng)新，趕在觀眾審美疲勞之前拿出新東西。”

文化“破壁” 出海共鳴

對(duì)“下回分解”的好奇，對(duì)“推陳出新”的追逐，并非中國(guó)觀眾獨(dú)有的觀劇偏好。侯小強(qiáng)觀察到，“現(xiàn)在海外熱門(mén)的微短劇，很多都是‘外國(guó)臉’加‘中國(guó)梗’”。

包括暨南大學(xué)《對(duì)外傳播藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)數(shù)字文化出海發(fā)展報(bào)告(2024~2025)》在內(nèi)的多份報(bào)告顯示，中國(guó)微短劇出海市場(chǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。如今，中國(guó)微短劇已成為中國(guó)文化出海“新三樣”(網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)影視劇與網(wǎng)絡(luò)游戲)的重要組成部分。

助力微短劇出海，民進(jìn)中央的提案也提出相關(guān)建議，如“鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)作者直接生產(chǎn)具有跨文化傳播潛力的內(nèi)容，減少文化‘中介’，促進(jìn)不同文化之間的交流與理解”等。

“人類(lèi)悲歡是相通的。”侯小強(qiáng)認(rèn)為微短劇的優(yōu)勢(shì)在于其敘事模式已經(jīng)消解了大部分文化壁壘。對(duì)于出海前景，他充滿信心：“想想中國(guó)有多少充滿創(chuàng)造力的人。隨著AI(人工智能)技術(shù)發(fā)展進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，加上積極的政策引導(dǎo)，這些創(chuàng)作者和企業(yè)可以放開(kāi)手腳，去參與全球文化產(chǎn)業(yè)分工，用自己的聲音講好中國(guó)故事。”

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